Arbetsgrupp, fokus på att förfina och förbättra bolag

Vi är en serieförädlare

”Refine” betyder för oss att varje dag verifiera genomförda förbättringar – i arbetssätt, processer, organisationer och kundrelationer.

Vi har utfört elinstallationer i över 115 år

Våra rötter – mer än 20 års erfarenhet av bolagsförädling

M Refine Groups verksamhet har sitt ursprung i M Industrial Invest, grundat 2003. Under mer än två decennier utvecklades erfarenhet av att förvärva och förädla verksamheter i olika branscher. Ur den erfarenheten växte ambitionen att systematisera metoder, styrning och kunskap i en skalbar modell för serieförädling.

Vår utveckling

Mer än 20 års erfarenhet

M Refine Group bygger på mer än 20 års erfarenhet av att identifiera, förvärva och utveckla bolag i utmanande situationer. Erfarenheten har systematiserats i The Refinement Model – en stegvis metod för transformation, styrning, affärsutveckling och finansiell disciplin i förvärvade verksamheter.

Från erfarenhet till skalbar modell

Med tiden växte ambitionen att göra bolagsförädlingen skalbar. Målet blev att bygga en struktur där förvärvsmetodik, styrning och specialistkompetens kan tillämpas parallellt i flera affärsområden och där lokala ledningar successivt tar ett större operativt ansvar.

M Refine Group bildas

M Refine Group etablerades som en separat plattform för att förvärva, transformera och förädla B2B-bolag i utmanande situationer. Här samlades erfarenhet, metodik och specialistkompetens i en struktur byggd för långsiktigt värdeskapande och skalbarhet.

Starten på den skalbara modellen

Den 14 augusti 2024 tog M Refine Group över åtta affärsområden från Storskogen. Förvärvet skapade den operativa bas och affärsvolym som behövdes för att etablera den skalbara plattform som koncernens affärsmodell bygger på.

Förvärvkriterier och principer

Vi är branschoberoende och fokuserar på B2B-bolag.
Vi förvärvar verksamheter där vi bedömer att vår kompetens och The Refinement Model är tillämpliga.
Vi söker bestämmande inflytande för att kunna genomföra nödvändiga förändringar.
Vår finansiella prioritering är kassaflöde, därefter marginalexpansion och tillväxt.
Förädlingsarbetet drivs huvudsakligen genom affärsutveckling, kompletterat med kostnadsoptimering utifrån varje bolags förutsättningar.
För nya affärsområden är vårt geografiska fokus Norden och Tyskland. Tilläggsförvärv inom befintliga affärsområden kan genomföras utan motsvarande geografisk begränsning.
Tilläggsförvärv inom befintliga affärsområden kan även avse välpresterande verksamheter när de stärker strategisk position eller marginalexpansion.
Vi söker verksamheter med historisk lönsamhet, etablerade kundrelationer och underliggande kommersiell relevans.
Bolaget behöver inte vara på obestånd; det avgörande är att det finns en utmanande situation där en ny ägarmiljö kan skapa bättre förutsättningar för verksamheten.
Vi tar över verksamheter med respekt för historien, kundrelationerna och varumärket – och med tydligt fokus på genomförda förbättringar.