Arbetsgrupp, fokus på att förfina och förbättra bolag

M Refine Group

“Refine“ bedeutet für uns, jeden Tag gemeinsam die erreichten Verbesserungen zu überprüfen. Das heißt: das Ergebnis unserer kontinuierlichen Fokussierung auf die Verfeinerung, Verbesserung und Optimierung von Aufgaben, Prozessen, Organisationen und Kundenbeziehungen.

Unser Team

Daniel Martinwall

CEO

Civilingenjör Maskinteknik (Diplomingenieur Maschinenbau)
Civilekonom Företagsekonomi (Diplomkaufmann Betriebswirtschaft)

2008–2024

Unternehmerischer Investor in vielen verschiedenen Unternehmen mit aktiver Coaching-Tätigkeit von CEOs und Managementteams.

2003–2008

Unternehmer und Eigentümer in der Herstellung von Ausrüstung für die Schüttgutindustrie.

1994–2003

Führende Positionen in der schwedischen und finnischen Industrie. Volvo, Atlas Copco, Systemair (COO), Envirotainer (CEO), Cargotec (SVP)

Martin Gabell

CFO

Ökonom / Controller / Wirtschaftsprüfer

2005–2024

Finanzvorstand (CFO), Leiter Finanzen und Qualitätsmanager in mittelständischen Unternehmen und Unternehmensgruppen mit einem bedeutenden Anteil internationaler Aktivitäten.

1995–2005

Buchhaltung und Leiter Rechnungswesen sowie Finanzchef in kleineren Unternehmen

Henrik Lärk

CCO (Chief Commercial Officer)

Civilekonom Företagsekonomi (Diplomkaufmann Betriebswirtschaft)

2007–2024

Kaufmännische und operative Rollen in mittelständischen bis großen internationalen Unternehmen, hauptsächlich im Life-Science-Bereich, wie Regionalleiter, Marketing- und Verkaufsleiter, Head of Commercial Excellence, Chief Commercial Officer sowie Geschäftsführer.

2003–2007

Verkaufsleiter und Key-Account-Verantwortlicher in der IT- und Logistikbranche

1995–2003

Vertrieb und Vertriebsleitung in der Pharmaindustrie

Wir führen elektrische Installationen seit über 115 Jahren durch.

Unsere Wurzeln

M Refine Group hat ihren Ursprung im unternehmerischen Investmentunternehmen M Industrial Invest AB, gegründet 2003. Das Geschäft wurde ursprünglich in der Maschinenbauindustrie aufgebaut – mit Produktion, Projekten, Service und technischer Beratung – und wuchs danach in weitere Branchen. Schon von Beginn an lag der Fokus auf dem Erwerb von Unternehmen in herausfordernden Situationen, mit dem Ziel, sie zu langfristig nachhaltigen und rentablen Betrieben zu entwickeln.

Unsere Entwicklung

Wertvolle Erfahrung

Seit mehr als 20 Jahren und durch über 30 abgeschlossene Unternehmensübernahmen haben wir eine einzigartige Kompetenz entwickelt, Unternehmen zu identifizieren, zu erwerben und zu verbessern.

Mit einem methodischen Prozess, kombiniert mit unternehmerischem Antrieb, haben wir gelernt, verborgene Möglichkeiten zu erkennen und Werte in unterschiedlichsten Betrieben und Geschäftsmodellen mit unserem eigenen „Werkzeugkasten“ freizusetzen.

Von der Nische zu Skalierbarkeit

Mit der Zeit wuchs der Anspruch, ein skalierbareres Geschäftsmodell zu schaffen. Wir wollten etwas Größeres aufbauen – ein Unternehmen, das auf strukturierte und effiziente Weise Unternehmen mit Potenzial erwerben und entwickeln kann, die sich in herausfordernden oder auf andere Weise besonderen Situationen befinden.

M Refine Group wird geboren

Aus diesem Anspruch entstand die Idee der M Refine Group – eine separate Muttergesellschaft, ganz dem Erwerb, der Verbesserung und der Veredelung von Unternehmen gewidmet. Hier wurden Erfahrungen, Methoden und Expertise in einer Plattform für Wachstum gebündelt.

Der große Durchbruch

Am 14. August 2024 markierten wir einen entscheidenden Schritt: Wir führten unsere erste größere Übernahme durch – eine Unternehmensgruppe mit acht Geschäftsbereichen in unterschiedlichen Branchen, die das Potenzial hatte, eine gute Plattform für weiteres Wachstum zu bilden.

Dies war der Startschuss für ein kraftvolleres Erwerbsmodell, und bereits in den ersten 12 Monaten wurden mehrere weitere Betriebe in den Konzern integriert, mit der Absicht, diese Reise fortzusetzen.

Philosophie und Investitionskriterien

Wir sind branchenunabhängig, investieren jedoch nur in B2B-Unternehmen.
Wir investieren in Geschäftsmodelle, die wir verstehen oder schnell erfassen können.
Wir erwerben nur Mehrheitsbeteiligungen mit maßgeblichem Einfluss.
Priorität ist: Cashflow, Margenausweitung, Wachstum – und in keiner anderen Reihenfolge.
Turn-around bedeutet für uns im Allgemeinen 70 % Geschäftsentwicklung und 30 % Kostenoptimierung.
Geografisch investieren wir in neue Branchen nur in den nordischen Ländern und in Deutschland. In Branchen, in denen wir bereits tätig sind, haben wir keine geografischen Beschränkungen.
Wir suchen nicht aktiv, schließen aber auch keine Investitionen in gut funktionierende Ergänzungsübernahmen für unsere Portfoliounternehmen aus.
Wir glauben an Unternehmen, die an Fahrt verloren haben – aber nicht an Kraft.
Wir haben ein Auge für Unternehmen mit dem Potenzial, besser zu performen, als die Zahlen derzeit zeigen.
Wir übernehmen Betriebe mit Respekt vor der Geschichte – aber mit Fokus auf nachweislich erzielte Verbesserungen.