Wir sind ein Serial Refiner
Für uns bedeutet „Refine“, die umgesetzten Verbesserungen täglich zu überprüfen – in Arbeitsweisen, Prozessen, Organisationen und Kundenbeziehungen.
Wir führen elektrische Installationen seit über 115 Jahren durch.
Unsere Wurzeln – mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Weiterentwicklung von Unternehmen
Die Wurzeln von M Refine Group liegen in M Industrial Invest, das 2003 gegründet wurde. Über mehr als zwei Jahrzehnte hinweg wurden Erfahrungen mit dem Erwerb und der Weiterentwicklung von Unternehmen in unterschiedlichen Branchen gesammelt. Aus diesen Erfahrungen entstand die Ambition, Methoden, Unternehmenssteuerung und Fachwissen in einem skalierbaren Modell zur seriellen Weiterentwicklung von Unternehmen zu systematisieren.
Unsere Entwicklung
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Mehr als 20 Jahre Erfahrung
M Refine Group baut auf mehr als 20 Jahren Erfahrung mit der Identifizierung, dem Erwerb und der Weiterentwicklung von Unternehmen in herausfordernden Situationen auf. Diese Erfahrung wurde in The Refinement Model systematisiert – einem schrittweisen Ansatz für Transformation, Unternehmenssteuerung, Geschäftsentwicklung und Finanzdisziplin in den erworbenen Unternehmen.
02
Von der Erfahrung zu einem skalierbaren Modell
Im Laufe der Zeit wuchs die Ambition, die Weiterentwicklung von Unternehmen skalierbar zu gestalten. Ziel war der Aufbau einer Struktur, in der Akquisitionsmethodik, Unternehmenssteuerung und Fachkompetenz parallel in mehreren Geschäftsbereichen eingesetzt werden können, während die lokalen Managementteams schrittweise mehr operative Verantwortung übernehmen.
03
M Refine Group wird gegründet
M Refine Group wurde als eigenständige Plattform für den Erwerb, die Transformation und die Weiterentwicklung von B2B-Unternehmen in herausfordernden Situationen etabliert. Erfahrung, Methodik und Fachkompetenz wurden in einer Struktur gebündelt, die auf langfristige Wertschöpfung und Skalierbarkeit ausgerichtet ist.
04
Der Beginn des Skalierbaren Modells
Am 14. August 2024 erwarb M Refine Group acht Geschäftsbereiche von Storskogen. Die Akquisition schuf die operative Grundlage und das erforderliche Geschäftsvolumen für den Aufbau der skalierbaren Plattform, auf der das Geschäftsmodell des Konzerns basiert.
Akquisitionskriterien und Prinzipien
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Wir sind branchenunabhängig und konzentrieren uns auf B2B-Unternehmen.
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Wir erwerben Unternehmen, bei denen wir davon ausgehen, dass sich unsere Expertise und The Refinement Model wirksam einsetzen lassen.
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Wir streben eine beherrschende Beteiligung an, damit wir die notwendigen Veränderungen umsetzen können.
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Unsere finanziellen Prioritäten sind Cashflow, gefolgt von Margensteigerung und Wachstum.
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Die Weiterentwicklung wird in erster Linie durch Geschäftsentwicklung vorangetrieben und entsprechend den spezifischen Gegebenheiten jedes Unternehmens durch Kostenoptimierung ergänzt.
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Bei neuen Geschäftsbereichen liegt unser geografischer Fokus auf den nordischen Ländern und Deutschland. Ergänzungsakquisitionen innerhalb bestehender Geschäftsbereiche können ohne entsprechende geografische Beschränkung verfolgt werden.
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Ergänzungsakquisitionen innerhalb bestehender Geschäftsbereiche können auch leistungsstarke Unternehmen umfassen, wenn sie die strategische Position stärken oder zur Margensteigerung beitragen.
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Wir suchen Unternehmen, die historisch profitabel sind, über etablierte Kundenbeziehungen verfügen und eine grundlegende kommerzielle Relevanz aufweisen.
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Das Unternehmen muss nicht insolvent sein; entscheidend ist, dass es sich in einer herausfordernden Situation befindet, in der ein neues Eigentümerumfeld bessere Rahmenbedingungen für das Unternehmen schaffen kann.
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Wir übernehmen Unternehmen mit Respekt vor ihrer Geschichte, ihren Kundenbeziehungen und ihrer Marke – und mit klarem Fokus auf die Umsetzung von Verbesserungen.